IT-organisatie op de schop: minder silo’s, meer bedrijfswaarde
Traditionele IT-organisaties zijn vaak verdeeld over infrastructuur, applicaties, security, data en operations. Die specialisatie heeft voordelen, maar leidt ook tot overdrachtsmomenten, verschillende prioriteiten en onduidelijk eigenaarschap. Volgens experts levert het daarom meer op om multidisciplinaire teams verantwoordelijkheid te geven voor een product, proces of bedrijfsdoel van begin tot eind. Engineering, security, data en operations werken dan gezamenlijk aan hetzelfde resultaat. Centrale platforms voor onder meer data, beveiliging, governance en AI kunnen daarbij voorkomen dat ieder team opnieuw het wiel uitvindt.
De verandering vraagt om meer dan een nieuw organogram. Organisaties moeten vooral kijken waar werkprocessen vastlopen door goedkeuringen, overdrachten en onduidelijke besluitvorming. Ook het terugdringen van overlappende IT-tools en heldere verantwoordelijkheden kunnen veel capaciteit vrijmaken. AI versterkt die noodzaak: automatisering toevoegen aan versnipperde processen levert vooral méér activiteit op. De grootste productiviteitswinst ontstaat wanneer technologie, mensen en besluitvorming gezamenlijk worden ingericht rond meetbare bedrijfswaarde.
Dit is een samenvatting van het volledige artikel op cio.com.
