Bedrijfs-IT in de toekomst niet meer alleen intern en ondersteunend

In de snel evoluerende zakelijke wereld is de traditionele aanpak van een aparte IT-strategie niet langer toereikend. Voor CFO’s, hoger financieel management en financial controllers is het essentieel om te begrijpen waarom IT nu de kern van elke organisatie moet zijn en hoe dit de traditionele denkwijzen en werkmethoden beïnvloedt. In dit artikel ontdekken we waarom IT niet langer als een ondersteunende rol gezien moet worden, maar als de drijvende kracht achter de bedrijfsstrategie.

In veel adviesorganisaties is jarenlang gepleit voor een aparte IT strategie. De voornaamste reden hiervoor was dat hiermee de aandacht voor en het belang van IT zouden toenemen. Traditioneel werd de IT strategie gezien als een document waarin door de CIO of IT manager uit de doeken werd gedaan wat er allemaal op IT gebied moest gebeuren. Dit besloeg dan nagenoeg alle onderwerpen zoals informatiesystemen, infrastructuur en de IT organisatie, inclusief de impact op de kosten en de investeringsagenda. Vanzelfsprekend was hiervoor ook het net opgehaald vanuit business perspectief.