ICT specialisten kunnen bij Rabobank Groep het volgende verwachten:Profiel |
| De Rabobank Groep is een financiële dienstverlener op coöperatieve grondslag met een zeer breed aanbod van financiële diensten en producten. Zij vindt haar oorsprong in de lokale kredietcoöperaties die ruim honderd jaar geleden in Nederland werden opgericht door ondernemende mensen die nagenoeg geen toegang hadden tot de kapitaalmarkt. De lokale Rabobanken die hieruit zijn voortgekomen, hebben een lange traditie in de agrarische sector en het midden- en kleinbedrijf.
De Rabobank Groep bestaat uit 288 zelfstandige lokale coöperatieve Rabobanken in Nederland en hun centrale organisatie Rabobank Nederland met haar (internationale) dochterondernemingen. De Rabobank bedient ruim 9 miljoen particuliere en zakelijke klanten in Nederland en een groeiend aantal in het buitenland, heeft ruim 56.000 medewerkers en is vertegenwoordigd in 37 landen. De lokale Rabobanken en hun klanten vormen het coöperatieve kernbedrijf van de Rabobank Groep. De banken zijn lid en aandeelhouder van de overkoepelende coöperatie Rabobank Nederland, die ze bij hun lokale dienstverlening adviseert en ondersteunt. Daarnaast opereert Rabobank Nederland als (internationale) wholesalebank en als bankers’ bank van de groep. Rabobank Nederland fungeert tevens als oudstermaatschappij van een groot aantal gespecialiseerde dochterondernemingen. De Rabobank Groep combineert het beste van twee werelden: de lokale betrokkenheid en persoonlijke bediening van de lokale Rabobanken en de deskundigheid en schaalvoordelen van Rabobank Nederland en haar dochterondernemingen. De Rabobank Groep wil in Nederland de grootste, beste en meest innovatieve Allfinanzdienstverlener zijn. Met hun coöperatieve structuur met inmiddels bijna 1,5 miljoen leden staan de lokale Rabobanken midden in de maatschappij. Internationaal wil de Rabobank Groep de beste food & agribank zijn met een sterke aanwezigheid in de belangrijkste food & agrilanden in de wereld. Daarbij wordt de jarenlange ervaring op dit gebied in Nederland ingezet. De groep wil daarnaast mondiaal excelleren op het gebied van duurzaam ondernemen en bankieren, passend bij haar identiteit en maatschappelijke positie. De komende jaren zal maatschappelijk verantwoord ondernemen verder worden geïntegreerd in de kernactiviteiten. |
| Cultuur De Rabobank is anders dan andere, beursgenoteerde banken omdat de Rabobank een coöperatie is. De bank heeft geen aandeelhouders die een dividend uit de winst verwachten. Bij de Rabobank staan de klanten voorop. En klanten kunnen lid worden. Al bijna anderhalf miljoen leden zijn door hun vrijwillige lidmaatschap betrokken bij de bank. Door die verbondenheid kunnen ze als geen ander meedenken over het beleid en de dienstverlening van de Rabobank. Ze doen dat onder meer in de lokale bestuurs- en toezichtcolleges, in algemene vergaderingen, klankbordgroepen, ledenraden en jongerenraden. Gevraagd en ongevraagd geven leden de bank adviezen waarmee de bank haar dienstverlening continu kan verbeteren. Daar profiteren niet alleen de leden van, maar alle klanten. Daardoor heeft de bank zich kunnen ontwikkelen tot wat ze nu is: een brede financiële dienstverlener die marktleider is in onder meer het midden- en kleinbedrijf, de agrarische sector, hypotheken en spaarmiddelen. Juist door haar eigenheid is de Rabobank zo succesvol. De coöperatieve identiteit is de sleutel tot succes, het goud waar de bank op zit. |
| Loopbaanmogelijkheden De manier waarop de Rabobank met haar klanten omgaat, weerspiegelt zich in de wijze waarop het bedrijf met haar medewerkers omspringt. Dichtbij, betrokken en toonaangevend zijn de merkwaarden van de bank die verwoorden hoe de Rabobank door haar klanten ervaren wil worden. Omdat medewerkers en managers de tevredenheid en beleving van klanten bepalen, wil de bank ook als werkgever dichtbij, betrokken en toonaangevend zijn. Daarvoor kent het personeelsbeleid drie pijlers: prestatie, ontwikkeling en plezier. Presteren is nodig om samen de ambities te realiseren. Door ontwikkeling van gedrag en kennis groei je als mens en kun je blijven presteren. En wie zijn werk leuk vindt, met plezier naar klanten gaat en een goede relatie met zijn collega’s en manager heeft, boekt betere resultaten en blijft langer mentaal en fysiek gezond. Daarom investeert de Rabobank fors in medewerkers en hun inzetbaarheid: via een prima salaris, goede en flexibele arbeidsvoorwaarden en uitgebreide opleidingsmogelijkheden. Maar ook door medewerkers te coachen en ze samen met de manager een persoonlijk ontwikkelingsplan te laten maken. Daarbij staat ze open voor initiatieven en wensen met betrekking tot werkinhoud, de afstemming tussen werk en privé of professionele ontwikkeling. De Rabobank streeft naar een duurzame relatie met een evenwichtige 'ruil', waarin de medewerkers met succes en plezier hun talenten inzetten voor de bank én de klant. Want de mensen maken de bank. |
|
|
|
|
|