´Tot over de landsgrenzen volop boeiende projecten!´
Jan Willem Knoppert - Teammanager JAVA/SAS

´Bij de JAVA ontwikkeling proberen we voorop te lopen zonder de juiste balans tussen vernieuwing en proven technologie uit het oog te verliezen.We volgen de ontwikkelingen op de voet en proberen deze te vertalen naar concrete toepassingen. Zo zijn we in staat geweest hier een state of the art JAVA ontwikkelteam op te zetten.` Aan het woord is trotse teammanager Jan Willem Knoppert.

´DNB is enkele jaren geleden van Cobol volledig overgestapt op JAVA. Alle grote systemen draaien in eigen beheer. En hoewel het beleid buy before you build is, ontwikkelen we in de praktijk veel zelf vanwege het noodzakelijke maatwerk. Zo werken we op dit moment aan de ontwikkeling van een nieuw systeem dat gebruikt gaat worden voor de vastlegging van krediettransacties en de daarbij behorende onderpanden. Dit zogenaamde Collateral Central Bank Management System ontwikkelen we in samenwerking met en voor het Europees Stelsel van Centrale Banken. Daarnaast worden we natuurlijk betrokken bij alle wijzigingen en vernieuwingen van bestaande systemen. Kortom tot over de landsgrenzen meer dan voldoende boeiende projecten!´

Ontwikkelteam
Jan Willem is verantwoordelijk voor het JAVA/SAS ontwikkelteam dat bestaat uit zo'n 22 JAVA/SAS specialisten. ´Een zeer gemotiveerde en gemêleerde groep, die op een plezierige en informele manier met elkaar optrekken. In het kader van de groei van onze activiteiten zijn wij op zoek naar versterking van dit team. JAVA specialisten die vanuit hun professionele nieuwsgierigheid voortdurend op zoek zijn naar vernieuwing. Collega´s die er aardigheid in hebben om de kwaliteit van het team op een steeds hoger niveau te krijgen. Herken jij je in dit profiel dan kom ik graag met je in contact.´

Geplaatst op 25-10-2010

Architectuur denken speelt een belangrijke rol.
Ad Verheij - ICT Manager Sectie Relatiebeheer en Servicecoördinatie

‘Door de vele uitdagingen en interessante functies die de organisatie biedt, werk ik al ruim twintig jaar bij DNB', vertelt Ad Verheij. ‘Het hoge kennisgehalte in de organisatie en de diversiteit aan werkterreinen bij DNB blijven op mij een grote aantrekkingskracht houden.'

‘Tijdens mijn carrière ben ik van projectmanagement overgestapt naar lijnmanagement. Sinds anderhalf jaar ben ik manager van de Sectie Relatiebeheer en Servicecoördinatie, dat is één van de vier secties binnen de afdeling ICT', legt Ad uit. ‘Wij zitten op het snijvlak van de business en ICT, waarbij de businessunits onze klanten zijn en wij het ICT-gedeelte aansturen. In onze sectie werken accountmanagers, servicemanagers, financial controllers, inkopers en projectmanagers. Wij verzorgen dus alle componenten die te maken hebben met de relatie tussen business en ICT, de ICT-dienstverlening en de aansturing hierop.'

Architectuurdenken heeft een grotere rol
Ad behoorde tot de eerste lichting in Nederland die informaticavakken heeft gevolgd. ‘Toen ik startte met studeren bestond de informaticastudie nog niet, maar was het een afstudeerrichting binnen wiskunde. Sindsdien is er veel veranderd. IT was jarenlang leading en projecten waren gebaseerd op de technische mogelijkheden. Nu wordt er veel meer geopereerd op basis van businessdoelstellingen. Hierbij speelt het architectuurdenken een belangrijkere rol. Architectuur draagt bij aan het denken vanuit bedrijfsprocessen en helpt bij het beantwoorden van vragen als: waar staan wij, wat is ons doel en welke stappen moeten wij daarvoor nemen? ‘

Cultuurverschillen en complexe projecten
‘De taak van onze sectie is de informatiebehoefte te vertalen naar IT-oplossingen. Iets wat ons veel interessante uitdagingen biedt, want ons streven is om bedrijfsprocessen effectief en optimaal te ondersteunen in partnership met de klanten tegen marktconforme kosten', legt Ad uit. ‘Daarbij wordt er bij DNB over een breed front applicaties ontwikkeld. Financiële stabiliteit, Betalingsverkeer, Chartaal (biljetten), Statistiek en het Toezicht op banken liggen allemaal op ons werkterrein en vragen verschillende oplossingen. Ook is ons werkveld de laatste jaren internationaal geworden door de harmonisatie van het Europese stelsel, waarbij DNB (soms samen met andere centrale banken) applicaties ontwikkelt voor het Centrale Bankenstelsel. Dat kunnen zeer complexe projecten zijn. Je krijgt bovendien te maken met cultuurverschillen, waardoor je je werkwijze soms moet aanpassen. Leuk, want dat geeft een extra dimensie aan ons werk.'

Geplaatst op 24-11-2009

‘De Nederlandsche Bank biedt uitdagende projecten van milieu tot aan de euro’
Aad van der Meer - Operational Coördinator Verwerving & Onderhoud Infrastructuur, DNB

‘De ontwikkelingen in de techniek volgen elkaar razendsnel op en het gaat alleen maar sneller. Ondanks mijn brede technische achtergrond, zag ik mij niet tot mijn zestigste de ICT-techniek op detailniveau volgen', zegt Aad van der Meer. Toch wilde hij graag in het ICT-veld blijven werken. De gelegenheid bood zich in 1999 aan bij DNB. Nu in de functie van Operational Coördinator binnen de sectie Verwerving & Onderhoud Infrastructuur. ‘Dat was precies wat ik wilde: resourceplanning, kwaliteitsbewaking en HRM bij een grote organisatie met een flexibele en open bedrijfscultuur.'

Martiniprincipe
‘Ik stuur een team aan van veertien fulltime technisch specialisten Operating Systemen.' Een leuke functie vindt Aad, want DNB biedt veel uitdagingen op ICT-vlak. ‘Momenteel heerst hier het Martiniprincipe: anytime, anywhere, any place. Onze werknemers willen overal en altijd over informatie beschikken. Toezichthouders bijvoorbeeld willen graag tijdens hun klantbezoeken op locatie werken of hun e-mail checken via de Blackberry of laptop terwijl zij onderweg zijn. ICT moet zorgen voor een flexibele werkomgeving, waarin alle verbindingen en het netwerk honderd procent veilig zijn zonder de eerder genoemde flexibiliteit uit het oog te verliezen. Een gigantische uitdaging voor een organisatie als DNB waar veiligheid een hot issue is.'

Green IT
Een uitdaging is ook de combinatie duurzaamheid en ICT. Aad: ‘ Green IT, binnen ICT van DNB noemen wij het duurzaam, is een echte hype. We zijn nu twee jaar succesvol bezig om de CO2-uitstoot te beperken via een zo efficiënt mogelijk gebruik van hardware. Hierdoor benutten wij onze overhead beter en neemt onze hardware minder fysieke ruimte in.'

euro
‘DNB heeft regelmatig grote ICT-projecten', vertelt Aad. ‘Vers in het geheugen staat nog de invoering van de euro. Daardoor kwamen er sterkere en meer internationale samenwerkingsbanden met de Europese Centrale Bank in Frankfurt en andere centrale banken binnen het Europese Stelsel, waarop we onze systemen moesten aanpassen. Een ander groot intern project was het samengaan met de Pensioen en Verzekeringskamer. Dit betekende de integratie van verschillende systemen waarbij we uiteindelijk van drie naar twee rekencentra gingen. De grootste uitdaging bij zo'n project is dat de organisatie niet mag merken dat er grote veranderingen aan de infrastructuur plaatsvinden en het werk dus ongestoord door kan gaan. Dankzij een goede planning en technisch inzicht hebben we de hardware vlekkeloos kunnen veranderen. Je ziet, DNB biedt een uitdagende werkomgeving met projecten van milieu tot aan de euro.'

Geplaatst op 20-6-2008